从濒临倒闭到1400亿! 奇迹，是如何创造的？

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从濒临倒闭到1400亿!
        奇迹，是如何创造的？
1961年，28岁的键山秀三郎创立了一家名为Yellow Hat（黄帽子）的汽车服务公司，经营汽车配件和洗车服务。因为洗车容易产生污渍，加上工人素质不高，整个公司每天都是乱糟糟、脏兮兮的。彼时公司初创效益也不太好，大家都很颓丧，每个人都心浮气躁的。
年轻的键山秀三郎也感到十分沮丧，在公司，他经常能看到一些做业务的员工回到公司后，随手就把包往桌子上一撂，或者是用脚踹凳子的场面。每每看到如此光景，键山秀三郎都会思考，该怎样做才好呢？
并不擅长语言表达的他决定先从改善公司环境开始，他相信在一个整洁明亮的环境中，至少大家的心情会变得平和舒畅一点。于是他开始对公司进行彻底的清扫，从厕所到楼道，从办公室到大厅。


刚开始的时候，员工熟视无睹，觉得老板有问题，明明请了保洁员工，为什么还要自己去做呢？
键山秀三郎却认为：无论做什么，别人最不愿意干的事，首先自己要承担起来，这是调动他人工作积极性的前提。并且他始终坚持每日扫除，因为偶尔集中扫除一次，其价值就要减半，只有每天扫除，才有意义。
他把扫除当做是感恩员工、感恩客户的行为，通过面对灰尘和垃圾，来培育自己的谦卑之心。就这样，他一个人默默地干了十年，他也从来没有抱怨过。
在他亲力亲为地影响下，开始有部分员工自觉加入了清扫的队伍。每天清早就到公司开始打扫，将公司内部、周边半径2.5公里到3公里的地方，甚至路边的下水井都掀起来，打扫得干净彻底。


键山秀三郎深知别人最不愿干的事，首先自己要承担起来。有一次，在打扫厕所时，键山秀三郎直接用手把如小山般的粪便塞到便池下水道里，然后用水冲洗干净。
员工们被他的举动惊得目瞪口呆，并被他所折服，也开始努力打扫厕所，并且越来越多的员工加入了清扫的行列。


在公司年会上有员工一边流着泪一边发表感想：像公厕这样臭恶无比让人总想逃离的地方，我们都能给它打扫干净，今后无论碰到多难的事，就能忍受了。
坚持致力于扫除活动的最显著变化，是公司风气的好转，内部的人际关系显著改善，员工的精神面貌焕然一新，随之而来的是工作效率的上升和不良率的下降。
员工从想方设法打扫干净每个角落的动脑动手，自动延伸到工作中，全身心地为客户着想，改善服务。就这样，公司因为坚持认真扫除的名气渐渐传开了，伴随而来的是越来越多客户的信任和认可，为他们赢得商机，获得了稳定的发展。
现在，日本黄帽子株式会社旗下已经拥有700多家店铺、3000多名员工、1400亿日元（约90亿元）的年销售额。


如今，由键山秀三郎开始的清扫实践已经走过近60年的时间，并形成了独特的扫除文化——扫除道，培养人们“凡事彻底”、“感恩惜福”的精神，他的行为也从自己的公司影响辐射到日本的200多个扫除会。他们通过清扫而锻炼心志、磨砺心性的经营管理理念也在全世界推广开来，越来越多的企业和家庭因为践行扫除道而发生了非常积极的变化。
键山秀三郎曾说过一句话：邪恶滋生于肮脏之所。打扫得很干净的地方，自然而然会散发出一种正气。




环境改变了，人心就能改变。扫除的根本目的是扫除我们心灵的垃圾，打扫卫生，也就是在打扫心境；扫除道，扫出人生的广度和深度，从而整顿出一种全新的生命状态。
模相心学如是说


1.现状对应心状。一切都是心的显现，脏乱差的环境也是人内心的映射，净化环境就是在净化心灵。
2.心集一切心为心，心心相通相应。一切的心念、言行会被心模网中所有的众生心所感知；当你抱持为众生服务的心念而清洁环境时，也将收获来自众生的回馈而富足。
3.万物有心有灵。你所清洁整理的环境、器物、花草树木乃至因你而变得清新的空气也都有心有灵，这些个体心个体灵因你而得到净化、升级，也会感恩你并跟随你一起迈向心灵的更高层级。